Estas son algunas sugerencias para evaluar si tu propuesta de negocio es
viable o factible.
Revisa si tu proyecto de negocio cumple con estos elementos de
factibilidad:
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1. Factibilidad operativa |
¿Cómo la vas a realizar o solucionar si hay inconvenientes en la
factibilidad? Escribe los pasos de ser necesario |
¿Cuándo vas a ejecutar lo anterior? |
¿Dónde lo vas a hacer? |
¿Por qué toca hacer esos pasos? |
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Por un lado, la factibilidad operativa se relaciona con el personal
que tiene que realizar el proyecto. Por eso se analiza si el personal posee
las competencias laborales necesarias para desarrollarlo y llevarlo
a cabo. Sobre todo, la factibilidad operativa depende de
los recursos humanos que forman parte de la organización. Dado que
son los que deben efectuar todas las actividades en los diferentes procesos
del sistema para cumplir con los objetivos propuestos. Claramente se debe
evaluar si cuentan con los requisitos necesarios para llevar a buen término
el proyecto. |
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En efecto, al momento de desarrollar un proyecto o negocio se tiene
que implementar un sistema. En cualquier nuevo sistema que se implemente se
debe considerar lo siguiente: |
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· Si no es muy
complicado para los trabajadores que lo van a operar. |
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· Observar si los
trabajadores se resisten a usarlo por miedo por cualquier otra razón. |
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· Analizar si el
personal se puede adaptar a los cambios, sobre todo si el cambio se produce
de forma muy rápida. |
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· Evaluar si no se
puede volver obsoleto de forma muy rápida y buscar planes de contingencia. |
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2. Factibilidad técnica |
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De la misma forma, este aspecto evalúa si
la infraestructura técnica que posee la empresa puede responder de
manera favorable y eficiente para desarrollar el proyecto o negocio que se
tiene panificado. También se debe verificar si las personas poseen los conocimientos
técnicos necesarios para poder utilizar el equipo y el software necesario. |
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3. Factibilidad económica |
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En cuanto a la factibilidad económica, se debe realizar un análisis
exhaustivo de la relación costo beneficio del negocio o del proyecto y
sopesar ambos aspectos. Si en la evaluación se observa que los costos superan
a los beneficios sería mejor no desarrollarlo. Mientras que, si el beneficio
supera los costos, la decisión de la implementación del proyecto se
vuelve menos arriesgada, aunque no implica que no existan riesgos. |
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4. Factibilidad comercial |
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Ahora, en la parte comercial se determina si existe una potencial
posibilidad que exista un número adecuado de clientes. Estos clientes deben
estar dispuestos a consumir o utilizar los productos que el negocio
o proyecto permitirá ofrecer al mercado. |
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Además, se evalúa la logística de distribución y
comercialización para saber si se adecúa a las necesidades del mercado. |
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5. Factibilidad política y legal |
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Claro que, en esta parte se verifica si el tipo de negocio o de
proyecto por desarrollar, no atenta o incumple alguna ley o norma de carácter
municipal, estatal o mundial. De lo contrario no puede implementarse porque
estará en contra de las disposiciones legales y por lo tanto no resulta
viable. |
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6. Factibilidad de tiempo |
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Por último, la factibilidad de tiempo permite conocer si el tiempo que
se tiene planificado para llevar a cabo el proyecto coincide con el tiempo
real que se necesita para poderlo implementar. |
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